“Las frutas y verduras son esencialmente un negocio por y para las personas. Al final, todo gira en torno a la creatividad, la agilidad, la colaboración estrecha y la pasión por nuestros productos puramente vegetales. Encontrar a personas que compartan esa pasión y fomentar el talento del que ya disponemos en nuestra empresa es crucial para el crecimiento futuro de nuestro negocio.”
“Una de nuestras principales prioridades es crear un entorno de trabajo en el que todo el mundo pueda sentirse seguro y como en casa. En 2023, dimos otro importante paso con la creación de nuestro comité de Diversidad, Equidad e Inclusión. Como multinacional que opera en todo el mundo, Greenyard ya posee una mano de obra bastante diversa; sin embargo, aún no vemos que esta diversidad esté representada a todos los niveles de nuestra empresa.”
“También existe un vínculo directo con la finalidad de nuestra empresa. Dado que nos aprovisionamos y vendemos nuestros productos en más de 80 países, necesitamos que nuestra empresa refleje con precisión todos estos mercados. La diversidad impulsa la innovación y nos ayuda a comprender mejor a los consumidores para los que trabajamos. Cuando personas de distintos orígenes y perfiles trabajan juntas, somos mucho más rápidos en identificar ángulos muertos, sesgos y presuposiciones erróneas.”
“Otra de las principales prioridades es el crecimiento interno. El año pasado, vimos algunos excelentes ejemplos de esto al nivel de la dirección de nuestra empresa. Cuando Francis Kint fue nombrado CEO del Grupo, que fue una promoción interna, el puesto de Managing Director que dejó vacante en la división Frozen fue asumido por Anna Jęczmyk, antes Directora para Polonia dentro de esa división. Una situación parecida se dio en la división Prepared, donde Dominique Stinckens, que se jubiló como Managing Director, fue sucedido por su mano derecha y ex Director Financiero Johnny Van Holzaet.
“Además, ambos también fueron sucedidos por sólidos candidatos internos: Anneleen Cornelissen, que pasó a ser la nueva Directora Financiera de nuestra división Prepared, y Wojciech Kapka, sucesor de Anna Jęczmyk como Managing Director de Frozen Poland. Aquí tenemos algunos excelentes ejemplos para todos nuestros empleados, además de una garantía de que esos conocimientos especializados que tantos años llevó obtener permanecerán en nuestra empresa.”
“El intercambio de conocimientos y el aprendizaje mutuo son otro elemento común a nuestros Programas de Desarrollo del Grupo, que estimulan a las personas para que miren más allá de su propia entidad y campo de especialización y trabajen juntas en temas estratégicos. Como continuación de nuestro programa de Desarrollo del Liderazgo, pusimos en marcha nuestro primer programa Game Changers en 2023 para nuestros talentos de próxima incorporación. A juzgar por las estupendas ideas que se les ocurrieron, ¡está claro que estas personas son quienes marcarán la diferencia en el futuro!”