“Owoce i warzywa to działalność, która kręci się wokół ludzi. Tak naprawdę chodzi przecież o kreatywność, sprawność, bliską współpracę i pasję dla naszych czysto roślinnych produktów. Znalezienie ludzi, którzy podzielają tę pasję, oraz wykorzystanie talentów, które mamy w firmie mają kluczowe znaczenie dla jej rozwoju w przyszłości.”
“Tworzenie środowiska pracy, w którym każdy może czuć się bezpiecznie jak w domu, jest jednym z naszych najwyższych priorytetów. W 2023 roku wykonaliśmy kolejny duży krok, powołując komisję ds. różnorodności, równości i włączenia. Jako międzynarodowe przedsiębiorstwo prowadzące działalność na całym świecie, Greenyard ma już dość mocno różnorodny personel, ale jeszcze nie widzimy tej różnorodności na każdym poziomie naszej firmy.”
“Jest to także bezpośrednio powiązane z celem naszej firmy. Zaopatrujemy się i prowadzimy sprzedaż w ponad 80 krajach i chcemy, aby nasza organizacja właściwie odzwierciedlała te rynki. Różnorodność stanowi siłę napędową innowacji i pomaga nam lepiej zrozumieć konsumentów, dla których pracujemy. Gdy ludzie z różnych środowisk pracują razem, o wiele szybciej możemy zidentyfikować martwe punkty, uprzedzenia i błędne założenia.”
“Rozwój wewnętrzny jest kolejnym ważnym elementem w naszej firmie. W ubiegłym roku mogliśmy obserwować kilka ciekawych przykładów na najwyższym szczeblu naszej struktury organizacyjnej. Gdy Francis Kint objął stanowisko CEO Grupy w ramach awansu wewnętrznego, zajmowaną przez niego wcześniej rolę Managing Director pionu Frozen objęła Anna Jęczmyk, która wcześniej szefowała temu pionowi w Polsce. Podobny scenariusz widzieliśmy na szczycie pionu Prepared, gdzie Dominique Stinckens przeszedł na emeryturę, a stanowisko Managing Director zajął wcześniejszy Finance Director i jego prawa ręka, Johnny Van Holzaet.
“Zwolnione stanowiska zostały obsadzone przez mocnych kandydatów wewnętrznych: Anneleen Cornelissen została nową Finance Director w pionie Prepared, a Wojciech Kapka zastąpił Annę Jęczmyk na stanowisku Managing Director pionu Frozen Poland. To doskonałe przykłady dla wszystkich naszych pracowników i sposób na upewnienie się, że rozwijane latami doświadczenie pozostanie w naszej firmie.”
“Dzielenie się wiedzą i uczenie się od siebie nawzajem jest również wspólnym mianownikiem naszych programów rozwoju w ramach Grupy, które zachęcają pracowników do wychodzenia poza własne podmioty i obszary doświadczenia oraz współpracy w kwestiach strategicznych. W ramach kontynuacji ścieżki rozwoju liderów w 2023 roku wprowadziliśmy pierwszy program Game Changers dla nowych talentów. Sądząc po fantastycznych pomysłach jego uczestników, zdecydowanie są to osoby, które mogą dokonać wielkich zmian w przyszłości!”