“Les fruits et les légumes sont avant tout une affaire d’individus. Au final, tout tourne autour de la créativité, de l’agilité, d’une étroite collaboration et d’une passion pour nos produits 100 % végétaux. Il est essentiel pour la croissance future de notre entreprise de trouver des personnes qui partagent cette passion et de cultiver les talents dont nous disposons déjà.”
“L’une de nos principales priorités est de créer un environnement de travail où chacun est à l’aise. Nous avons franchi une grande étape dans ce domaine en 2023 avec l’établissement de notre comité "Diversité, égalité et inclusion". Greenyard étant une multinationale présente partout dans le monde, ses effectifs sont déjà assez diversifiés. Mais cette diversité n’est pas représentée à tous les niveaux de l’entreprise.”
“Il existe également un lien direct avec l’objectif de notre entreprise. Nous nous approvisionnons et nous vendons dans plus de 80 pays. Notre organisation se doit donc de refléter précisément ces marchés. La diversité est un moteur de l’innovation. Elle nous aide à mieux comprendre les consommateurs pour lesquels nous travaillons. Quand des personnes d’horizons divers travaillent ensemble, nous arrivons bien plus rapidement à identifier les angles morts, les préjugés et les idées fausses.”
“Nous nous concentrons aussi beaucoup sur la promotion interne. L’année passée en est un excellent exemple. Quand Francis Kint est devenu CEO du groupe (par promotion interne) son poste de Managing Director de la division Frozen a été repris par Anna Jęczmyk, i,nitialement GM frozen de la Pologne. La direction de notre division Prepared a connu un scénario similaire. Dominique Stinckens est parti à la retraite en laissant son poste de Managing Director à son bras droit, l’ancien Finance Director Johnny Van Holzaet.
“Tout deux ont été remplacés par d’excellents candidats internes : Anneleen Cornelissen est devenue la nouvelle Finance Director de notre division Prepared et Wojciech Kapka a pris la succession d’Anna Jęczmyk au poste de Managing Director de Frozen Poland. Ce sont de formidables exemples pour tous nos salariés. C’est aussi un moyen de conserver au sein de notre entreprise toute l’expérience acquise au fil des années.”
“Le partage des connaissances et l’apprentissage auprès d’autrui est aussi le fil rouge de nos programmes de promotion au sein du groupe, qui encouragent les collaborateurs à envisager l’avenir au-delà de leur entité et de leur domaine de compétences tout en travaillant ensemble sur des thèmes stratégiques. Afin de poursuivre sur notre lancée du développement de la direction, nous avons introduit en 2023 notre premier programme Game Changers destiné aux talents en devenir. Leurs excellentes idées le prouvent : nous avons bien affaire à ceux qui feront pencher la balance à l’avenir !”